CODE DE DÉONTOLOGIE
Ce code est établi exclusivement pour la pratique du coaching professionnel.
Il vise à formuler des points de repère déontologiques, compte-tenu des spécificités du coaching en tant que processus d’accompagnement
d’une personne dans sa vie professionnelle, d’une équipe, d’une organisation.
Ce code déontologique est donc l’expression d’une réflexion éthique; il s’agit de principes généraux. Leur application pratique requiert une capacité de discernement.
Plusieurs associations ou syndicats professionnels font
référence à un code déontologique.
ÉTHIQUE ET DÉONTOLOGIE
L'éthique
L'Éthique est en lien avec la « manière de vivre ».
Elle s'intéresse à la conduite de l'être humain et aux facteurs moraux qui la régissent.
Les fondamentaux de l'éthique :
respect, bienfaisance, autonomie et non malfaisance.
Les valeurs de l'éthique :
intégrité, respect, authenticité, loyauté.
Titre 1 - Devoirs du coach
Art. 1-1 - Exercice du Coaching
Le coach a suivi une formation spécifique au coaching. Le coach s'autorise en conscience à exercer cette profession à partir de sa formation, de son niveau attesté de capacités et de compétences opérationnelles, de son expérience et de sa supervision initiale.
Art. 1-2 - Confidentialité
Le coach s'astreint à la plus stricte confidentialité quant aux noms de ses clients (sauf autorisation contraire de ceux-ci), au contenu et aux résultats des processus de coaching.
Art. 1-3 - Supervision
L'exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les coachs professionnels sont tenus de s'engager dans un processus de supervision et d'y recourir à chaque fois que la situation l'exige.
Art. 1-4 - Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus d'influence.
Art. 1-5 - Obligation de moyens
Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.
Art. 1-6 - Refus de prise en charge
Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.
Titre 2 - Devoirs du coach vis à vis du coaché
Art. 2-1 - Lieu du Coaching
Le coach se doit d'être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.
Art. 2-2 - Responsabilité des décisions
Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute responsabilité de ses décisions au coaché.
Art. 2-3 - Demande formulée
Toute demande de coaching, lorsqu'il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l'une formulée par l'entreprise et l'autre par l'intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.
Art. 2-4 - Protection de la personne
Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.
Titre 3 - Devoirs du coach vis à vis de l’organisation
Art. 3-1 - Protection des organisations
Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.
Art. 3-2 - Restitution au donneur d’ordre
Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché.
Art. 3-3 - Equilibre de l’ensemble du système
Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.
Veuillez trouver
Le Code de déontologie global des Coachs, Ingénieurs en Mentorat et Superviseurs
